国家公務員 ER
人間関係
（お酒をご馳走になりながら）
なんぼ正しいことを言っても、組織の中では上や廻りへの正しい「言い方」がある。組織を回して行くには、廻りを説得し、束ねて自分の正しい方向に持って行かないといけないのだから、人にどう思われるか、見られているかをよく考えるべきだ。
2011～2015 当時36～40 口頭 男
国家公務員 ER
人間関係
君はもともと、とがり過ぎや。仕事大変だろうけど、痩せたらあかんわ。人間に丸みがなくなるし。太ってたらとがったイメージが緩和されて、人に与える印象も丸くなるから、前みたいにもう少し太ったほうがええで。
2011～2015 当時36～40 口頭 男
その他（個人事業主） ST
人間関係
信用してよいのは、自分の言ってることや判断を組織内でdeliverできる人。それができるかどうか不安で、曖昧な言語しか使わない人は頼りにはならない。
2011～2015 当時41～45 メール 女
国家公務員 Boston
人間関係
(澤さんとお互いに知人を連れて集まった際、私から「澤さんはお付き合いの幅が広いですね」と水を向けたところ、)
それはね、今までいろんな仕事をしてきたけど、その時々の付き合いをその後も大事にするからですよ、努力しないと付き合いは続けられないからね。
(と、あの笑顔で語られました)
2011～2015 当時５０以上 口頭 男
民間企業 HY１
人間関係
（異動部署の組織作りにてこずってた時に・・）
どうや・・。下っ端ん時、簡単そうに見えとっても、実際に上に立ったら難しいやろ。
どんなひとでも、人つかうのん最初は難しいんや。まあ、悩んで当たり前やな。
（こちらから相談したわけではないのに、私の顔を見てそう言われました。何気ない一言ですが、少し気が楽に・・・非常に印象に残っています）
2006～2010 当時36～40 口頭 男
研究機関（研究員） MT
人間関係
(澤さんは、当時経団連２１世紀政策研究所の研究主幹として「地球温暖化における国際交渉のあり方」の研究と提言活動を熱心にされていたが、同時に「産学共同のあり方」についても東京大学助教授の頃から取り組んでおられ、また、アパレルの会社の経営もしておられた。更に、プライベートではゴールデンレトリバーを軸にした人間関係を大事にしておられた)
いろんな顔を持っていると、全く違う世界の人たちと付き合えるし、その世界での自分のポジションが違うので、いろんな自分にも会える。発想が柔軟になるし、面白い。人生も豊かになる。たとえば、狭い世界にいて、そこで奉られると、それだけが自分だと勘違いする。MTさんも、社長秘書時代の仲間、中東時代の仲間、経団連時代の仲間、すべて大事にするといいですよ。
(と言われた。とてもありがたい言葉だと思っている)
2006～2010 当時41～45 口頭 男